On le casse pour qu’il se casse!

Ah consultant, cette silhouette d’anguille. Cette voix compassée. Cette façon détachée de siéger en coin de table, en réunion. Cet art de l’apostrophe socratique, genre : « Je connais la solution à votre problème, mais je ne vous en dirai pas un mot. Je préfère que vous la trouviez vous-mêmes, ce sera tellement plus fort. »

Parfois, il se lève. Il dégaine des slides magnifiques, fait danser les Post-it, parle de « chaîne de valeur », évoque la « révolution digitale » dans une langue de bois presque symphonique. Aussi doucereux qu’un psy, aussi sûr de lui qu’un politicien, aussi fielleux qu’un moine comploteur, il ressemble physiquement à Donald Duck.

Cette attitude et efficience, des fois, attisent la convoitise des esprits faibles dans l’entreprise et les adeptes des méthodes diaboliques, qui vont tout faire pour déloger le consultant…On ne se débarrasse pas d’un consultant. Il est comme le sparadrap du capitaine Haddock. Mandaté par le ciel, il campe à votre porte jusqu’à nouvel ordre. Peut-être pour toujours. En revanche, ces personnes dénuées d’honnêteté, d’intégrité et surtout de morale, peuvent vous gâcher le séjour et vous pourrir la vie.

Voici leurs techniques :

• Lui bouillir le cerveau. La difficulté première du métier de consultant, c’est de devoir sans cesse comprendre des business nouveaux, des métiers inconnus, des vocabulaires inouïs. Consultant, protégez-vous, Ils vont vous bombarder d’acronymes, de termes techniques incompréhensibles et de raisonnements à double détente.
• Dès que vous avez l’impression d’avoir intégré un concept, d’être parvenu à une évaluation sûre, hop ! ils vont vous donner une vision opposée qui va ébranler ses certitudes. Ils vont Fabriquer de la brume.
• Ensuite, ils vont remettre en cause votre bien le plus précieux : votre méthodologie. Surtout en début de mission, lorsque sa légitimité est encore chancelante.Ils vous proposent, avec la complicité de vos collègues, un autre découpage, une autre chronologie
• En réunion, ils cassent vos ordres du jour en faisant des digressions verbeuses bourrées de name-dropping, multiplient les anecdotes impénétrables que vous devrez subir en silence.
• Pour plonger leur persécution,: la mission terminée, ils vous demandent de justifier chaque ligne de votre facture, jour par jour, heure par heure. Pourquoi cet hôtel et pourquoi ce restaurant

Et, si vous résistez à ces pratiques, Il y en a qui sont capables de partir trop loin:

• Agressions verbales
• Humiliation devant les collègues et partenaires du projet
• Intrusion dans la vie privée du consultant
• Des mails envoyés sur la boite personnelle
• L’omission d’information sur les réunions stratégiques du projet
• Complaisance pour certains collègues et rigueur excessives à votre égard
• Répartition inégalitaire de la charge de travail
• Management de concurrence stratégique
• Réunion de travail pendant vos arrêts maladies
• Demande de reportings abusifs
• Des réunions disciplinaires à répétition non fondés alors vos objectifs sont atteints
• Report de vos congés à la dernière minute
• Non-respect de la charte des droits de l’homme

A vous de voir, mais je vous conseille de faire un rapport à la hiérarchie et quitter la mission pour protéger votre santé mentale, psychique et même physique. Vous trouverez un autre environnement plus sain et équilibré…